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社會(huì)責(zé)任報(bào)告

社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2024-11-18
 浙江凱誠新材料有限公司

 

2024“浙江制造”認(rèn)證

 

社會(huì)責(zé)任報(bào)告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


報(bào)告說明

1、報(bào)告范圍

本報(bào)告是浙江凱誠新材料有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,信息和數(shù)據(jù)主要涵蓋了20231月1日至202312月31日期間公司各項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐活動(dòng),基于報(bào)告的延續(xù)性和對比性,部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息追溯到2021年。

2、編制原則

    本報(bào)告基本按照利益相關(guān)方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實(shí)質(zhì)性原則、完整性原則、可比性原則、準(zhǔn)確性原則、時(shí)效性原則、清晰性原則和可靠性原則進(jìn)行編制。

3、內(nèi)容選擇

報(bào)告選取了總經(jīng)理致辭、公司概況、公司治理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務(wù)社會(huì)等方面的內(nèi)容。

本報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集工作按公司現(xiàn)有工作流程進(jìn)行。

4、指代說明

報(bào)告中浙江凱誠新材料有限公司簡稱為“凱誠”

5、本報(bào)告版權(quán)歸浙江凱誠新材料有限公司所有。

 

 

 

 

 

 

Contents

編制說明

第一部分:公司概況

1. 公司簡介

2. 公司文化

3. 公司榮譽(yù)

4. 公司戰(zhàn)略

第二部分:公司治理

1. 組織架構(gòu)

2. 公司管理

3. 財(cái)務(wù)責(zé)任

4. 獨(dú)立審計(jì)

5. 相關(guān)方利益保護(hù)

第三部分:環(huán)境保護(hù)

第四部分:職業(yè)健康安全管理

第五部分:員工發(fā)展

1. 員工主動(dòng)參與

2. 群眾性改進(jìn)與創(chuàng)新

3. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 員工權(quán)益保護(hù)

第六部分:服務(wù)社會(huì)


公司概況

一、公司簡介

浙江凱誠新材料有限公司成立于2017年1月,注冊資金18000萬元,位于杭州灣上虞經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東二區(qū),現(xiàn)有專兼職員工250余人,是國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)、銷售多功能薄膜的高新技術(shù)企業(yè)。廠房面積約287畝,按ISO9001質(zhì)量體系建立嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)控體系,已具備年產(chǎn)15萬噸的生產(chǎn)能力。我司自成立以來,先后獲得省科技型中小企業(yè)、省創(chuàng)新型中小企業(yè)、紹興市智能工廠、紹興市數(shù)字化車間、紹興市博士創(chuàng)新站、上虞區(qū)工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、工業(yè)性投入先進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目投入先進(jìn)企業(yè)、重大招商項(xiàng)目投資企業(yè)、自營出口先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。我司秉承“勇于創(chuàng)新,精益求精”的企業(yè)精神,通過多方互補(bǔ)、緊密的合作,致力于形成公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的綜合競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。

    企業(yè)成立以來,櫛風(fēng)沐雨,伴著經(jīng)濟(jì)騰飛的樂章,公司不斷開拓進(jìn)取、愿與國內(nèi)客戶進(jìn)行真誠合作、共謀未來。

二、公司文化

凱誠在近幾年的發(fā)展和經(jīng)營過程中,通過成功要素的總結(jié)、分析,逐步明晰,形成了自己獨(dú)特的公司文化,包括:

愿景:引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

使命:不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),提供解決方案,持續(xù)滿足客戶需求,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

價(jià)值觀:誠實(shí)、守信、高效。

高層領(lǐng)導(dǎo)以公司文化指引發(fā)展方向,規(guī)范行為準(zhǔn)則,率先踐行公司文化,引領(lǐng)全體員工,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),取得了優(yōu)異的績效。近年來,公司主營收入詳見下圖:

2021~2023年銷售收入情況(萬元人民幣)

項(xiàng)   

2021年

2022年

2023年

銷售額

38603

79858

67027

 

為了加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,公司先后導(dǎo)入了以ISO9001、ISO14001、ISO45001為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量環(huán)境安全管理體系,對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì)責(zé)任等建立、實(shí)施了系統(tǒng)化的管理,并分別通過了第三方認(rèn)證。

 

三、公司戰(zhàn)略

公司成立了總經(jīng)理擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組,建立了戰(zhàn)略管理過程,實(shí)施了戰(zhàn)略管理,將戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)公司愿景的途徑。

公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息,通過對信息的評估、分析和審核、審批,形成了戰(zhàn)略方向。

公司的戰(zhàn)略方向?yàn)?/font>“立足浙江,面向全國,以BOPP薄膜生產(chǎn)經(jīng)營為主,有效運(yùn)作和整合金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、人力資本等優(yōu)勢資源,愿景成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)”。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。長短期戰(zhàn)略目標(biāo)如下:

短期戰(zhàn)略目標(biāo)“銷售額達(dá)到70000萬/年,進(jìn)一步提升公司在行業(yè)知名度。”

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略,將公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo),形成了績效管理系統(tǒng),確保了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

公司治理

公司自成立以來,經(jīng)過多年的規(guī)范和運(yùn)作,已建立了完善的治理機(jī)構(gòu)。同時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)著力于持續(xù)改善工作,以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準(zhǔn)則,管理層負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,執(zhí)行公司規(guī)章決議。

確保內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性,達(dá)到保護(hù)企業(yè)、收益者利益的目的。

為保護(hù)受益者利益,公司監(jiān)管系統(tǒng)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部組成,對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財(cái)務(wù)收資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等組織行為監(jiān)督、審計(jì),保證組織活動(dòng)的合法性、規(guī)范性、有效性。

一、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)和建立了組織架構(gòu),目前設(shè)立了9個(gè)職能部門,部門除了各負(fù)其責(zé)外,部門之間還相互協(xié)調(diào)合作,確保管理責(zé)任的落實(shí)。

具體的組織架構(gòu)如下圖

 

 

二、公司管理

1、決策機(jī)制

公司依照《公司章程》規(guī)定,明確董事會(huì)作為公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。公司明確規(guī)定了董事會(huì)、管理層等各級權(quán)力機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限,實(shí)行崗位責(zé)任制,明確了組織行為的管理者責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任。

高層領(lǐng)導(dǎo)本著權(quán)責(zé)對等的原則,努力營造授權(quán)氛圍,鼓勵(lì)授權(quán),提高工作效率,并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式,按照生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任部門在《崗位職責(zé)》中,明確了各崗位的權(quán)利和責(zé)任,公司高層領(lǐng)導(dǎo)以部門職責(zé)為依據(jù)實(shí)行授權(quán)管理,公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項(xiàng)由公司董事會(huì)集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門職責(zé)的范圍內(nèi)按照公司體系及制度要求開展各項(xiàng)日常工作,同時(shí)公司監(jiān)事會(huì)依法對董事會(huì)作出的各項(xiàng)決策及其執(zhí)行情況、公司財(cái)務(wù)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行等情況進(jìn)行審查及監(jiān)督。

為保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都能得到執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進(jìn)了績效考核機(jī)制,對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標(biāo)考核責(zé)任制,通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標(biāo)完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況,并制定獎(jiǎng)罰措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

三、財(cái)務(wù)責(zé)任

公司明確高層管理和財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利和責(zé)任,確保財(cái)務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財(cái)務(wù)管理職能和落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé),根據(jù)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標(biāo),開展各項(xiàng)工作,確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī),獲得良好的經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;公司依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī),逐步建立和完善《財(cái)務(wù)管理制度》,健全公司的財(cái)務(wù)管理和控制體系,不斷建立健全公司的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)作流程,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。

四、相關(guān)方利益保護(hù)

1.對顧客利益的保護(hù)

公司以滿足客戶需求為宗旨,不僅為客戶提供滿足需求和期望的羊絨制品,還根據(jù)市場變化情況,與顧客建立良好的溝通機(jī)制,并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),充分保護(hù)顧客的利益。公司及時(shí)做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作,針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù),同時(shí)做好用戶的各項(xiàng)服務(wù)工作,確保用戶正確使用。

對供應(yīng)商的利益保護(hù)

公司嚴(yán)格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款,當(dāng)供應(yīng)商遇到資金壓力時(shí),公司會(huì)通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進(jìn)行必要的資金支持;公司還定期組織開展合格供方評價(jià)工作,及時(shí)分享我們的經(jīng)驗(yàn),并提出我們的合理化建議,幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準(zhǔn)時(shí)支付,從未有拖欠或延遲的狀況。

其他相關(guān)利益的保護(hù)

公司依法納稅,2023年納稅金額達(dá)381萬元。公司積極配合當(dāng)?shù)卣推渌鼨C(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī),積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會(huì)公益事業(yè)、教育、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及慈善事業(yè)中去。

環(huán)境保護(hù)和安全管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高,環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費(fèi)已成為當(dāng)今世界主要趨勢,公司積極投身環(huán)保生產(chǎn),

提高員工環(huán)保意識(shí),提倡節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)境管理,將環(huán)境保護(hù)作為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步目標(biāo),積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。同時(shí)保護(hù)員工健康安全。

公司建立了環(huán)境安全管理的宗旨即環(huán)境安全管理方針“顧客至上,以人為本,優(yōu)質(zhì)高效,嚴(yán)守法規(guī);預(yù)防污染,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn),持續(xù)改進(jìn)”,以及相關(guān)的環(huán)境安全管理目標(biāo)“1、危險(xiǎn)固廢按照GB18597-2023控制,一般固廢按照GB18599-2020控制,達(dá)到固廢100%分類處理;2、污染物達(dá)標(biāo)排放;3、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)等事故;無死亡、重傷事故,2000元及以下工傷事故每年不超過2起。”。

公司識(shí)別了生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境因素,并將其中的“廢氣噪聲排放、固體廢棄物排放、潛在火災(zāi)”等評估為重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn),對各重要環(huán)境因素/重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分別建立和運(yùn)行了控制程序和控制準(zhǔn)則,同時(shí)對控制過程實(shí)施監(jiān)視測量,確??刂颇繕?biāo)的達(dá)成。

公司通過環(huán)境安全管理體系的運(yùn)行,向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息:“一個(gè)能對環(huán)境安全負(fù)責(zé)的企業(yè),它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意”;“公司的關(guān)注點(diǎn),已不僅僅是質(zhì)量,而是對人類的責(zé)任”。

員工發(fā)展

公司文化形成了公司人才觀:“人才是公司最重要的資本。廣納英才,培養(yǎng)人才,成就一批德才兼?zhèn)?、各有專長的精英團(tuán)隊(duì),與企業(yè)榮辱與共,共同發(fā)展,成為中流砥柱。關(guān)愛員工,讓員工獲得事業(yè)的成功、財(cái)富的增長、學(xué)識(shí)的進(jìn)步和心靈的愉悅。”

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng),將人力資源作為公司最重要的資源來實(shí)施系統(tǒng)化管理,通過關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行志愿服務(wù)等企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力、儲(chǔ)備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感,最終提升公司的人力價(jià)值;

員工主動(dòng)參與

公司通過建立制度與規(guī)范,代表參與、內(nèi)部晉升、合理化建議等多種形式,為員工的主動(dòng)參與創(chuàng)造平臺(tái)。公司設(shè)計(jì)、組織了管理創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新競賽等關(guān)鍵業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng),組織公司全員參加,給員工提供施展自身才華的機(jī)會(huì),并會(huì)根據(jù)情況對表現(xiàn)出色的員工給予晉升、資金、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì),吸引員工主動(dòng)參與;然后,公司積極組織各類文體活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng),增強(qiáng)公司員工的向心力,培養(yǎng)員工的主人翁精神,在文化環(huán)境上讓員工積極主動(dòng)地參與到公司各項(xiàng)工作中。

1. 群眾性改進(jìn)和創(chuàng)新

公司倡導(dǎo)建立了“全員創(chuàng)新機(jī)制”,根據(jù)公司規(guī)定,公司技術(shù)創(chuàng)新工作不計(jì)學(xué)歷、不計(jì)經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)有志于技術(shù)創(chuàng)新的員工主動(dòng)提交技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意,經(jīng)專家評審組評審?fù)ㄟ^或決策層決策通過后,就可以以公司文件正式立項(xiàng),自主開展相關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新工作。同時(shí),公司明確了員工自主參與技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,凡有提交通過評審和決策的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意,或完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的員工,公司都將按照具體指標(biāo)進(jìn)行資金、待遇、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,營造全員學(xué)習(xí)的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

公司對于員工開展的教育和培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容,主要由“新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、決策領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”五個(gè)層次組成。公司已將員工培訓(xùn)工作上升到人才培養(yǎng)的高度,緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標(biāo),結(jié)合每年年底各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求,于每年年初制定公司的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,并對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)方式等做出具體明確的要求。

3. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了更好的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘人才,建立合理的人才梯隊(duì),公司建立了崗位輪換機(jī)制。對一線生產(chǎn)班組長,生產(chǎn)骨干的崗位進(jìn)行輪換。

對新引進(jìn)的專業(yè)的人才下基層進(jìn)行輪崗鍛煉,加強(qiáng)其生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過對其鍛煉期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,選擇符合公司人才規(guī)則的優(yōu)秀員工進(jìn)入管理層從事管理工作。

引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相適應(yīng),為員工的職業(yè)發(fā)展提供了必要的支持。公司實(shí)施人才培訓(xùn)項(xiàng)目主要有:一、鼓勵(lì)培養(yǎng)“一人多崗”“一崗多才”的復(fù)合型人才;二、對一些提升員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng),由行政部上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,公費(fèi)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4. 員工權(quán)益保護(hù)

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》等國家相關(guān)法律法規(guī),依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同,并將涉及員工利益的薪酬、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、職業(yè)培訓(xùn)、員工體檢等內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定,有效維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

 

公司每年都要組織的員工活動(dòng)

序號(hào)

項(xiàng)目

時(shí)間

1

年度公司員工新年會(huì)議

農(nóng)歷新年假期之前

2

新年福利發(fā)放

農(nóng)歷新年假期之前

3

新年年終獎(jiǎng)發(fā)放

農(nóng)歷新年假期之前

4

開工紅包

新年開工之時(shí)

5

外地員工車費(fèi)報(bào)銷

新年開工后

6

端午節(jié)福利發(fā)放

每年9-10

7

中秋節(jié)福利發(fā)放

每年中秋節(jié)

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況,公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時(shí),公司加強(qiáng)對全體員工的安全教育培訓(xùn),每年不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí),并作演習(xí)效果評估,對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn),不斷提高公司的應(yīng)急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè),豐富員工工作和業(yè)余生活,構(gòu)造和諧工作環(huán)境,激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性,提高了員工的滿意和忠誠,促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

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